為深入貫徹落實建工控股第一次黨代會精神，引導(dǎo)廣大黨員干部、職工群眾把思想和行動統(tǒng)一到黨代會精神上來。6月以來，第三分公司黨支部組織職工通過召開專題會議、支部書記上黨課、展板宣傳、交流座談等多種形式掀起學(xué)習(xí)建工控股第一次黨代會精神熱潮。

       分公司要求所屬各科室和項目部，要以學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神為契機(jī)，以“項目基礎(chǔ)管理年”為抓手，強(qiáng)基固本，嚴(yán)格執(zhí)行“一令二狀三管控”模式，縱深推進(jìn)“三位一體”項目管理體系，穩(wěn)定發(fā)展根基，強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)作用，齊抓共管，有的放矢；堅持“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”定位，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基，狠抓落實、執(zhí)行到位；始終堅持市場龍頭地位不動搖，著力構(gòu)建“大經(jīng)營”格局。認(rèn)真梳理市場開發(fā)現(xiàn)狀，全員參與，搶抓機(jī)遇，制定詳細(xì)的市場經(jīng)營策略，主動搏擊、深耕市場，著力推進(jìn)經(jīng)營體制建設(shè)，全力開拓市場為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

       所屬項目嚴(yán)格按照分公司要求，深刻領(lǐng)悟黨代會精神，把貫徹落實黨代會精神與項目管理相結(jié)合，明確方向、找準(zhǔn)定位，埋頭苦干、扎實工作。項目部不斷提升降本增效的意識，提高業(yè)務(wù)能力與水平，加強(qiáng)項目履約管理，主動融入市場發(fā)展趨勢，提升項目基礎(chǔ)管理能力，切實將黨代會精神融入項目管理中，為實現(xiàn)分公司全年目標(biāo)任務(wù)作出貢獻(xiàn)。

       三分公司以黨建為引領(lǐng)，以市場為龍頭，以項目為抓手，以人才為支撐，把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實好黨代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重大政治任務(wù)，號召全體黨員干部職工把思想和行動統(tǒng)一到黨代會各項決策部署上來，拉高標(biāo)桿奮勇爭先，凝心聚力迎難而上，搶抓機(jī)遇創(chuàng)造佳績，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，全面落實黨代會各項決策部署，為慶祝建企70周年和迎接黨的“二十大”勝利召開作出新的更大貢獻(xiàn)！

分公司機(jī)關(guān)組織學(xué)習(xí)

阜陽沃達(dá)星海城項目組織學(xué)習(xí)

宿遷中南紫云集項目組織學(xué)習(xí)

懷遠(yuǎn)中南瓏府項目組織學(xué)習(xí)

銅陵吾悅?cè)A府項目組織學(xué)習(xí)