基層動(dòng)態(tài) 6月20日上午，第一分公司在會(huì)議室召開開展工程質(zhì)量問題“大排查、大起底、大整改”專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議。分公司班子成員、各科室負(fù)責(zé)人參會(huì)，副經(jīng)理王貴宏主持會(huì)議。
會(huì)議要求，一是各科室、各項(xiàng)目要結(jié)合自身特點(diǎn)，細(xì)化公司文件要求，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，在工程質(zhì)量管理全過程中，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各個(gè)環(huán)節(jié)，全面系統(tǒng)開展檢查。二是要高度重視，立即開展自查自糾，確保工程質(zhì)量問題“大排查、大起底、大整改”專項(xiàng)行動(dòng)深入開展。三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)“八查”要求，全面排查工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，真抓實(shí)改，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平，維護(hù)企業(yè)品牌形象。四是深入分析問題及原因，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制。
