近日，三分公司積極落實《關(guān)于組織開展“大干六十天”勞動競賽的通知》二建【2017】130號文，成立了以馬福才副經(jīng)理為組長，其他班子成員為副組長，各科室負責人、項目經(jīng)理為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。邀請公司副總經(jīng)理葉和永參加分公司生產(chǎn)例會，會上宣讀了公司下達的通知及各項目任務(wù)指標，強調(diào)此次勞動競賽的重要意義。會議對各在建項目的生產(chǎn)任務(wù)進行梳理、細化，明確了難點和重點，要求各項目特別是項目經(jīng)理要提高認識、充分調(diào)動項目全員的積極性，倒排計劃、精心組織、正視困難、迎難而上，迅速掀起項目施工生產(chǎn)大干的熱潮。要求各職能科室加大宣傳力度，多深入項目，對各項目全面、順利完成公司下達的任務(wù)指標而給與幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)。會上強調(diào)，分公司機關(guān)、各項目一定要發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，青年突擊隊的引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)全員埋頭苦干，以更加飽滿的熱情、更加有效的搶工措施、更加扎實的工作作風來迎接本次勞動競賽。

會后，各項目項目經(jīng)理立即組織項目全員召開“大干60天”勞動競賽動員會，在會上對任務(wù)進行了布置分解、與所屬勞務(wù)隊伍簽訂勞動競賽責任狀。以馬福才為首的分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分頭帶領(lǐng)科室負責人到各在建項目進行檢查，查看各項目勞動競賽活動的開展情況，對項目存在的困難進行了梳理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

目標已明確，關(guān)鍵在落實。三分公司全體員工紛紛表示，將以全新的精神面貌、昂揚的斗志，充分發(fā)揮“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，緊密配合，順利完成全年目標任務(wù)，向公司遞上一份滿意的答卷。