基層動態(tài) 會議由崔書斌經理主持，分管領導及各職能科室依次對項目部各項管理工作進行了布置和交底，崔經理通過結合項目實際情況，對下一步工作提出了五點意見：一是項目部要深刻認識文一項目對公司立足合肥市場的重要性，從開始就要作為高品質、高標準的標桿工程來打造，努力爭創(chuàng)“黃山杯”工程及省級安全標準化示范工地。二是認真落實集團“三位一體”的項目管理體系，實行“一令、二狀、三管控”的管理模式，做實做細“七個”必須，全面實施“七化”管理。三是強調策劃和制度先行。結合公司相關制度文件和業(yè)主方要求，盡快形成策劃綱要和制度匯編，由分公司層面組織評審后落實。四是加強項目進度和成本管理，要求對照工期節(jié)點目標，搶抓一層預售這一關鍵節(jié)點，同時注重團隊建設，項目經理要領好路、帶好頭。五是加強BIM、二維碼等信息化技術的運用，BIM等信息化技術是項目管理未來發(fā)展的趨勢，項目管理人員應加強此類方面知識的學習，適當運用到項目管理中去，做到與時俱進。
