2月8日下午，建工二建房建分公司召開(kāi)項(xiàng)目管理工作會(huì)議，部署項(xiàng)目各項(xiàng)工作。建工二建黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，房建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞分管領(lǐng)域工作作工作部署。

結(jié)合房建分公司發(fā)展實(shí)際，呂遠(yuǎn)對(duì)相關(guān)工作提出了具體要求，他強(qiáng)調(diào)，一是做好完工項(xiàng)目收尾工作，梳理完工項(xiàng)目剩余工作，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，壓茬推進(jìn)；二是做好質(zhì)保期內(nèi)項(xiàng)目維修工作；三是實(shí)事求是做好分包班組管理工作；四是做實(shí)做細(xì)2024年完工交付項(xiàng)目的上下游決算工作；五是妥善管理已完工項(xiàng)目?jī)?nèi)頁(yè)資料等，著重加強(qiáng)物資資料的歸檔；六是全面排查農(nóng)民工工資情況，做好自查自糾；七是堅(jiān)定信心，提高工作執(zhí)行力，推進(jìn)下游結(jié)算工作。

建工二建成本管理中心負(fù)責(zé)人，房建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬項(xiàng)目經(jīng)理、成本核算科及工程管理科人員參加會(huì)議。