系列報(bào)道 夏日驕陽磨斗志，淬火練兵正當(dāng)時(shí)。自“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，成美鉑悅府·攬境項(xiàng)目以競(jìng)賽為契機(jī)，結(jié)合“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理深化年”活動(dòng)，合理配置資源，通過召開動(dòng)員會(huì)、討論會(huì)、項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)等形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、安全管理、質(zhì)量管理等進(jìn)行全面部署，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，全面掀起勞動(dòng)競(jìng)賽攻堅(jiān)熱潮，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目部成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競(jìng)賽實(shí)施方案和考核辦法，圍繞“六比六賽”競(jìng)賽內(nèi)容，開展勞動(dòng)競(jìng)賽大討論，逐級(jí)分解任務(wù)目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到“季、月、周”，把責(zé)任分解到“點(diǎn)、崗、人”，在周計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每周召開生產(chǎn)例會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)問題，并及時(shí)查缺補(bǔ)漏，群策群力，以合同履約為抓手推進(jìn)工程建設(shè)。從項(xiàng)目部到班組，從項(xiàng)目班子到一線職工，大家講安全，比產(chǎn)值，求質(zhì)量，賽指標(biāo)，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的勞動(dòng)競(jìng)賽場(chǎng)景。
進(jìn)度管理上，現(xiàn)場(chǎng)21#主樓與23#主樓位于人防區(qū)域，筏板、墻柱鋼筋復(fù)雜，工程量較大，項(xiàng)目部在7月酷暑炎熱時(shí)期實(shí)行錯(cuò)峰作業(yè)，以防人員中暑，合理安排好生產(chǎn)和戶外作業(yè)的時(shí)間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，準(zhǔn)備了藿香正氣液、清涼油等一系列防暑降溫物品，為高溫天氣的一線工人帶來絲絲涼意，也為安全生產(chǎn)提供了有利基礎(chǔ)保障。通過錯(cuò)峰施工，組織班組多次加班加點(diǎn)，夜間加班混凝土澆筑、綁扎鋼筋、回填土等，見縫插針組織施工生產(chǎn)，為推動(dòng)競(jìng)賽施工進(jìn)度、完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)不懈奮斗。
安全管理上，項(xiàng)目部通過在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛主題條幅、張貼宣傳海報(bào)、在項(xiàng)目部宣傳欄設(shè)置活動(dòng)競(jìng)賽專題展板、利用LED顯示屏滾動(dòng)播放活動(dòng)標(biāo)語等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，不斷擴(kuò)大競(jìng)賽活動(dòng)影響力，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。堅(jiān)持“全覆蓋、無死角、零容忍”，深入開展安全隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目文明施工、有限空間、消防安全等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，全面排查消除各類事故隱患，努力防范和遏制各類事故，確保活動(dòng)期間作業(yè)場(chǎng)所安全職業(yè)健康持續(xù)改善。
質(zhì)量管理上，為切實(shí)加快推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)程，項(xiàng)目部通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽大討論，確定了完成首開區(qū)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的目標(biāo)。為此，項(xiàng)目部組織開展了內(nèi)外墻抹灰技術(shù)交底，確保抹灰質(zhì)量達(dá)標(biāo)并一次性驗(yàn)收通過，多次組織班組進(jìn)行首開區(qū)樓棟二次結(jié)構(gòu)及砌體的排查與維修工作，期間進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果全部合格，8月1日順利完成首開區(qū)樓棟的主體驗(yàn)收。8月5日組織開展了首開區(qū)樓棟的業(yè)主開放日活動(dòng)。
成本管控上，項(xiàng)目部主抓進(jìn)度質(zhì)量的同時(shí)，牢牢把控成本，嚴(yán)格遵循“強(qiáng)本節(jié)用、量入為出、增收節(jié)支、開源節(jié)流、六個(gè)嚴(yán)禁”的原則，建立項(xiàng)目成本管理體系，明確各管理人員的職責(zé)，按月編制項(xiàng)目成本對(duì)比分析報(bào)表，定期召開項(xiàng)目成本例會(huì)，制定針對(duì)性的糾偏措施，并嚴(yán)格落實(shí)，目前項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)。
